Die Unfähigkeit der OP-Ärzte, rechtzeitig nach dem festgelegten Zeitplan zu beginnen, ist ein häufiges Problem, das die Verwaltung der OP-Räume in den meisten Krankenhäusern seit langem plagt. Die rechtzeitige Eröffnung der ersten Operation ist eines der Merkmale, die ein effizienter Operationssaal haben sollte. Zunächst einmal ist der Operationssaal ein kostenintensives Zentrum in Krankenhäusern, mit strengen Umweltanforderungen, Konzentration von Instrumenten und Geräten, hohem Einsatz von medizinischen Verbrauchsmaterialien, hohen Personalkosten und kollaborativen Teamserviceanforderungen und damit hohen Betriebskosten. Die Effizienz der Nutzung des OP-Krankenhauses hängt direkt mit dem Umsatz der Patienten in der OP-Abteilung zusammen und wirkt sich auf den wirtschaftlichen und sozialen Nutzen des Krankenhauses aus. Relevante Berichte haben gezeigt, dass ein pünktlicher Operationsbeginn und eine Standardisierung der Operationszeiten dazu beitragen können, die Effizienz und Effektivität des Operationssaals zu verbessern. Zweitens spielt der pünktliche Beginn der ersten Operation eine entscheidende Rolle für das Volumen und die Effizienz der folgenden Operation. Eine Verzögerung des Beginns der ersten Operation wird den Prozess der folgenden Operation ernsthaft beeinträchtigen, was wiederum die Überstunden des medizinischen Personals im Zusammenhang mit der chirurgischen Anästhesie erhöht und die Arbeitseffizienz verringert.

Die Arbeit im Operationssaal umfasst viele Mitarbeiter und Abteilungen, und die Effizienz des Operationssaals ist oft das Ergebnis einer Kombination von Faktoren. Aus den oben genannten Gründen untersuchten wir die verzögerte Öffnung der ersten Operation und die Ergebnisse zeigten, dass die normale Öffnungsrate nicht hoch war.

Durch kontinuierliche Verbesserung der PDCA-Qualität hilft es, die verzögerte Anfangsrate der ersten Operation zu reduzieren und die Gesamteffizienz des Operationssaals zu verbessern.

Für das Krankenhaus: rationale Nutzung medizinischer Ressourcen, umfassende Verbesserung der Versorgungsqualität und Verbesserung des allgemeinen Markenbildes des Krankenhauses;

Für den Operationssaal: Optimierung des Arbeitsablaufs, Verbesserung der Arbeitseffizienz, Verbesserung des Teamzusammenhangs, Erhöhung der Sicherheit der Chirurgie, Reduzierung der Überstunden und Verbesserung der Zufriedenheit des chirurgischen Personals;

Für Patienten: beschleunigen Sie den Umsatz der chirurgischen Patienten, verkürzen Sie die Wartezeit der Patienten vor der Operation, reduzieren Sie die präoperative Angst und Angst der Patienten und ihrer Familien und verbessern Sie die Zufriedenheit der chirurgischen Patienten.